工程咨询行业很吃香吗，发展状况很好吗

工程咨询行业在外行人看来捉摸不透，在内行人看来是怎样的呢？工科生择业方向本来就窄，基本上学了什么技术就要去做什么行业，对于真正的工程咨询人来说，进入工程咨询行业既是心之所向，亦是别无选择。

工程咨询是以技术为基础，综合运用多学科知识、工程实践经验、 现代科学和管理方法，为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过程提供咨询和管理的智力服务。工程咨询的服务范围包括以下四个方面：

1. 规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制；

2. 项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划，项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，政府和社会资本合作（PPP）项目咨询等；

3. 评估咨询：各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、 初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查，及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务；

4. 全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。有关工程设计、工程造价、工程监理等资格，由国务院有关主管部门认定。

对于掌握工程咨询知识的专业来说，进入工程咨询行业或许是金饭碗，是匹配度极高的领域。下面我们从工程咨询行业外部环境及内部环境来谈谈现如今工程咨询行业发展面临的困难与挑战。

1、外部环境

（1）政府简政放权，政府项目管理方式由“事前核准及备案管理”向“事前核准及备案管理+事中事后监督检查”转变。这意味着，靠着政府好办事，不太灵了。

（2）取消对工程咨询单位资质的行政许可，实行告知性备案管理。看似门槛取消，实则提高了准入条件和执业要求。

（3）工程咨询的服务范围增加。将PPP咨询、PPP实施方案评估和全过程咨询纳入工程咨询服务范畴。这意味着，工程领域的投融资咨询，以及工程服务全过程服务机构和个人均可以参与工程咨询。

（4）鼓励外资咨询机构在国内执业。这意味着，竞争将日益激烈。

2、内部环境

（1）国有咨询机构实力强但转型困难

国有咨询机构如设计院、社科院、综合性咨询公司等，因多年的积累，具有产品、市场、团队稳定的特点。但是，因为体制机制原因，产品老旧，服务能力逐渐不能满足市场需求。人员多、组织机构冗杂，转型困难。

（2）民营咨询机构活力十足但专业性较差

民营咨询机构市场嗅觉敏锐，在新兴市场需求方面供给能力强，但普遍团队专业性差。但是活力十足，发展迅速。

（3）咨询人员在各平台之间流动性加剧

由于各种咨询机构都在尝试转型，业务交叉增多，人员流动加剧。

只能说各行各业都有各自的机遇与挑战，鱼和熊掌不可兼得是我们都明白的道理，我们不能进入一个完美的行业，但是能选择一个自己喜欢的行业。