人力资源成本只能靠降薪控制吗

人们对知识的探索越来越深入，在科技领域的地位亦是越来越稳固，生活中我们若是仔细观察不难发现，科技越来越深入我们的生活。生活中的扫地机器人、洗碗机等智能家居方便了我们的生活，连耗费了大量人力的快递也用上了无人快递车；工业方面，机械臂已经成为了各个工厂必不可少的“一员”。诚然，人力是各行各业最重要的组成部分，没有人力的付出就没有科技的进步，在如今人人都在“卷”的时代，招聘工作越来越难，应聘者几百人抢一个位置，招聘者又很难以合理的薪资招到合适的人，因此，如何有效控制人力资源的成本成为了不少企业的难题。

不少企业以压低工资、减少福利为压缩人力资源成本的办法，殊不知会因此而适得其反，导致人才的流失。人才的流失就意味着其他成本的上升，最终企业只能为自己的行为“买单”。

那如何正确且有效地控制人力资源成本呢？

一、梳理业务流程，重新定岗定编

企业通过业务流程的梳理，明白业务量的多少及掌握员工技能水平情况，从而对员工重新定岗定编，提高特定岗位的工作饱和度，从而减少岗位的编制。

二、提高工作效率

学会借助信息科技系统平台，利用系统信息自动化来提高员工的工作效率和工作技能技术，从而减少人力成本的投入。

三、设置灵活的薪酬设计体系

固定的薪酬体系会让人丧失工作斗志，而通过设置灵活的薪酬体系可以激发员工工作积极性，即在相同的时间创造出更大、更多的价值。

四、使用工作外包的形式

首先，只是在执行工作外包形式前，需要考虑两点，一是员工是否接受工作外包的形式；二是员工能否合理安排、协助外包工作的专业度；这两者如果员工无法接受和专业度不够的话，会出现因人才流失导致的业务受影响。

其次，在员工认可的情况下，使用工作外包的形式，可以有效的控制人力成本。大家都知道，入职的员工购买五险一金是最基本的保障，再加上平时的周末日、节假日、偶尔的请假等，杂七杂八加起来是一笔不小的开支呢！而使用外包形式，节省了员工的福利开支，控制了人力成本支出。

五、招聘有潜力的基层员工

有学历、有经验的员工成本肯定会比基层员工的成本高，所以想要控制人力成本做好的方法，可以招聘有潜力的基层员工，这不仅可以节省成本开支，还可以发展有潜力的员工。

有效控制人力资源的成本还有很多，但是最不可取的就是侵犯到员工的个人利益，俗话说“兔子急了还会咬人”，给到员工该给的利益，企业才有机会实现双赢。