溯源 ▏工程结算争议频发

 众所周知，当项目进入结算阶段的时候，项目实施过程管理混乱能在此时被充分暴露出来，无处遁形。因为项目管理不规范，导致结算时争议频发，编审不及时甚至严重拖期，给施工单位带来极大的损失。今天小编从几个角度简单剖析一下，仅供大家参考。

一、项目定位模糊

设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。

二、招标图纸深度不够

一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，施工单位难以合理评定标价；

另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决，建设施工单位不得不采用开口合同，致使合同严密性差，争议和现场签证多，成本难以锁定，而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调。

三、合同拆分过细

一方面，施工方将采用甲供合同或甲定乙供合同的大量材料设备予以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力负责材料设备的确认、采购、协调、管理及收验货；

另一方面，合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方不得不承担直接管理责任及总承包方应承担的部分责任，在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象，从而造成无效成本，乃至进度拖延。

最后，承包商不及时编制施工图预算，不积极与投资监理核对预结算，其原因就在于总包垫资（至结构封顶）施工、合同暂估价或利润水平较高，或其内部管理混乱。

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