注册/登录

勤奋的黄工

待君勤勉努力时,功成名就心愿至

勤奋的黄工

通宝余额:0充值

积分:0

退出

查价服务

生效中

点击开通服务

询价服务

剩余0条

点击开通服务

请问是否要退出登录?

  • 残忍退出
  • 继续看看
您现在的位置: 首页 > 建识 > > 湖南株洲“三微”实事点亮城市

湖南株洲“三微”实事点亮城市

更新时间:2025-12-14 建设快讯 原创
阅读(2,471) 点赞(91)

【导读】2025年11月26日,《中国建设报》刊发题为《“三微”实事扮靓家园——湖南株洲持续创新城市精细化管理模式侧记》的深度报道,全面展示了湖南省株洲市在城市治理现代化进程中,以“微亮化、微公园、微服务”为抓手,探索出一条小切口、低成本、高效率、可持续的城市精细化管理新路径。

2025年11月26日,《中国建设报》刊发题为《“三微”实事扮靓家园——湖南株洲持续创新城市精细化管理模式侧记》的深度报道,全面展示了湖南省株洲市在城市治理现代化进程中,以“微亮化、微公园、微服务”为抓手,探索出一条小切口、低成本、高效率、可持续的城市精细化管理新路径。这一模式不仅赢得了群众广泛赞誉,更荣获2023年中国人居环境奖,并被住房和城乡建设部列为可复制推广经验。本文将从理念创新、实践成效与制度保障三个维度,深入解读株洲“三微”实事背后的治理智慧。

一、“小切口”撬动“大民生”:回应群众急难愁盼

城市治理的核心在于“人”。株洲市坚持“民有所呼、我有所应”的工作导向,聚焦居民“家门口”的细微需求,精准识别民生痛点。老旧小区照明不足、背街小巷夜间出行不便、社区缺乏休闲绿地、基层服务响应不及时等问题,虽看似琐碎,却直接影响居民生活品质和幸福感。

为此,株洲市创新提出“三微”实事工程:

“微亮化”:重点解决有灯不亮、照度不足问题,照亮群众回家“最后100米”,目前已覆盖165个背街小巷和老旧小区,惠及80余万人;

“微公园”:围绕“300米见绿、500米见园”目标,在边角地、闲置地等“微空间”新建改建131个口袋公园,新增和改造绿地22.2万平方米,服务城区超半数社区;

“微服务”:依托城市综合管理平台,整合信息采集员、城管队员等力量,开展“线上+线下”“立即办+帮着办”服务6700余次,帮助8700余人次解决实际困难。

这些举措虽“微”,却直击民生要害,真正实现了“群众利益无小事,一枝一叶总关情”。

二、“小投入”实现“大幸福”:精打细算花好每一分钱

在财政资源有限的背景下,如何用最少的钱办最多的事?株洲给出了高效答案。其核心在于“因地制宜、杜绝大拆大建”,把钱花在刀刃上。

例如,果园社区“微亮化”项目总投资仅30万元,通过利旧改造,在篮球场增设球场灯、安装

,不仅解决了照明问题,还营造了温馨的夜间活动空间,惠及6000余名居民。这种“绣花式”更新避免了铺张浪费,提升了资金使用效益。

同时,株洲积极拓宽资金来源渠道:一方面动员平台公司投入1.2亿元,另一方面引入社会资金1600万元参与“微公园”建设。更值得一提的是,当地创新开展全民“认种、认养、认建”义务植树活动,将义务植树与“微公园”建设相结合,实现“种下一片树,就是建好一个园”的良性循环。这种政府引导、社会参与、群众共建的多元投入机制,极大增强了项目的可持续性。

三、“小改造”构建“大机制”:长效管理确保成果落地

城市更新易,长效维护难。株洲深知,若无制度保障,“三微”实事可能沦为“一阵风”。为此,当地建立起多方协同的长效管理机制。

在“微公园”管理上,推行“园长制”和挂牌养护制度,由管理方、维护方、社区三方共同参与日常管护。这种责任明晰、多方共治的模式,既减轻了政府负担,又激发了社区自治活力。居民从“旁观者”变为“参与者”和“监督者”,主人翁意识显著增强。

此外,株洲将“三微”工程纳入城市综合管理服务平台,实现问题发现、任务派发、处置反馈、效果评估的闭环管理。数字化赋能不仅提升了响应速度,也增强了服务精准度,使精细化管理真正“看得见、摸得着、可持续”。

以人民为中心的城市治理典范

株洲“三微”实事的成功实践,生动诠释了新时代城市治理“以人民为中心”的根本立场。它摒弃了“贪大求洋”的旧思维,转而深耕“小而美、精而实”的民生细节;它不仅改善了人居环境,更重塑了政府与市民的关系,增强了社会凝聚力。

这一模式为全国中小城市推进城市更新、提升治理效能提供了可复制、可推广的“株洲样本”。正如报道所言:“‘三微’实事形式虽‘微’,但内容不‘小’、意义很‘大’。”未来,期待更多城市借鉴此类经验,让精细化管理真正成为提升人民获得感、幸福感、安全感的坚实支撑。

《湖南株洲“三微”实事点亮城市.doc》

将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印

免费下载文档

文档为doc格式

本文仅代表作者个人观点,不代表造价通立场。 纠错/举报 本文经授权发布,未经许可,请勿转载。如有需要,请联系kf@zjtcn.com