2013二建施工管理中的重要数字及汇总计算等总结,2013二建施工管理中的重要数字及汇总计算等总结知识 - 工程造价

更新时间：2026.04.26

头条 二建施工管理

死记硬背不是办法，有些东西根本就没有办法死背，比如网络图，你搞不懂的话怎么背？

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- 1 - 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 1020 施工管理的组织（重点）影响项目目标实现的因素（ 3个）组织、人、方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素目标控制的主要措施（ 4个）组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织项目管理基本的方法论动态控制原理时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（投

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第 1 页共 81 页建设工程施工管理第一章 2Z101000 施工管理本章为考试重点章节本章的命题规律主要体现在： 1 ．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点 2 ．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。 3 ．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图 ( 管理组织结构图 ) 、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。 4 ．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。 5 ．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部 (分项 ) 工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。 6 ．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。

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