一级建造师项目管理 400句总结 系统的目标 决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的 决定因素 项目实施阶段管理的主要任务 是通过管理使项目的目标得以实现 业主方的项目管理是管理的 核心 建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的 全过程 :在设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用阶段和保修期。 安全管理是项目管理中的 最重要 的任务 业主方项目管理的目标 :项目的投资目标;进度目标;质量目标。 业主方项目管理的任务 :安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。 (其 他各方的任务均为此七项) 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益,其目标包括: 项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 控制项目目标措施 :组织措施(最重要) ,管理措施,经
- 1 - 1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201030 建设工程项目策划 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1Z201100 建设工程监理的工和性质、工作任务和工作方法 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 1Z202020 施工成本计划 1Z202030 施工成本控制 1Z202040 施工成本分析 1Z203000 建设工程项目进
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