会议管理制度模板 一、会议的组织 1.企业级会议:由企办人员组织,企业总裁主持,经理以上人员及员工代表 参加,每半年举行一次;会议结束后,参会人员负责回本部门传达会议精神。企 业级会议包括:员工代表大会、企业成果 /信息发布会等。 2.专业会议:包括技术性会议,营销型会议,管理性会议,生产性会议等, 专业会议定期的举行,由分管副总或部门总监负责组织主持。 3.部门会议:部门会议每月举行 1~2次,由各部门经理组织员工召开。由部 门经理对上周期的工作进行点评,并提出本周期部门工作要点。 4.主题会议:企办人员根据企业近期发生的事件,不定期的组织召开;主题 会议包括:安全知识讲座,法律知识讲座等。 5.班组会:由各生产车间、各班组自行安排时间召开,每月 1~2次,每次时 间不超过 2小时。由班组长就对上周期的工作进行点评, 并提出本周期班组工作 计划。 二、会议的安排 1.为避免会议过多、重复
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