2010 年度工作总结及 2011 工作目标与计划 A、2010年部门年度工作总结 即将过去的 2010 年,是公司极不平凡的一年,在这一年里,公司先后进行组织机 构的流程再造和企业经营模式的转变。 一年以来, **部在公司领导的正确指导下,在各部门的协作配合下,着重于公司的 年度质量目标和经营目标的实现,紧紧围绕重点开展质量预防、质量控制、质量管理各项 工作。现对本部门一年以来的工作总结如下: 一、 以流程再造为契机,优化部门管理工作流程 1、部门科室和人员优化调整。 在公司流程再造中 ,部门组织机构由原有的外质控室、 内质控室、理化计量室和质量 管理室整合成外质检室、 内质检室和质量管理室, 取消原有的外部项目质量监造组和理化 计量室,设立外派检验组,将理化计量室的无损探伤业务纳入内质检室管理,计量器具管 理工作并入质量管理室。 2、加强员工内部管理和培训。 通过流程再造和员工内部竞聘
2011年度全县卫生工作 目 标 责 任 书 内黄县人民政府 乡卫生工作目标责任书 2011年,是三年医改的最后一年,以十一届三中全会精神为指 导,认真贯彻落实卫生部、省、卫生工作方针政策,不断改善和完善 管理运行机制,坚持“以人为本、尊重生命、关爱健康”为宗旨,加 强医院管理,改善服务态度,提高医疗质量,确保全县广大群众的就 医安全,以做精做强为原则,优化医疗环境为重点,着力解决群众看 病难问题,提高医疗服务质量和社会卫生工作综合能力, 促进医学科 学的发展,结合实际,制定本目标责任书。 一、根据国务院八部委《关于农村卫生改革与发展的指导意见》 进一步深化医院改革,积极推进卫生院管理体制、运行机制、人事制 度和分配制度的改革,全面实行综合目标责任管理制。 二、根据中央、省、市《实施国家基本药物制度》文件要求,全 县乡镇卫生院全部按照规定时限 实施国家基本药物制度,药品实行 零差价销售。
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