目录： 第一部分 市场研析…………………………………………………………………………………………………….4 一、 市场状况分析 二、 南京商务楼产品力分析 三、 新街口CBD商务区分析 四、 竞争楼盘分析 第二部分 项目营销策略………………………………………………………………………………………………25 一、 项目概况 二、 总体策略 1、 策略导向 2、 项目定位 三、 产品改造及装修标准建议 四、 营销策略细化 1、 推盘时机 2、 推售原则 3、 正式推盘必备条件 五、 销售手段 六、价格策略 1、 定价原则 2、 分阶段租售计划 3、 付款方式建议 第三部分 项目推广策略…………………………………………………………………………………………….53 一、 推广策略导向 二、 广告推广主
第一章 编制依据及范围 上海证大喜玛拉雅艺术中心项目施工总承包工程在业主的积极筹备下，现进入 正式招投标阶段，本公司作为我国首批具有房屋建筑总承包特级资质的大型企业集 团，对承建本工程具有极大的诚意和信心，在收到业主发放的设计图纸、招标文件 及有关资料后，并通过对现场的认真踏看，对本次投标的施工组织设计编制原则、 内容、措施进行了认真分析。 本施工组织设计编制的目的是：为“上海证大喜玛拉雅艺术中心项目”施工总 承包工程投标阶段提供较为完整的纲领性的技术文件，一旦中标，将在此基础上进 行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的 建设任务。 本公司在长期的施工实践中，形成了规范、独到的管理网络，具有成熟的施工 经验，在充分认识到本工程的特殊性，重要性的基础上，将组建一个高效务实、技 术领先的项目管理部，并进行精心管理、严格苛求、一丝不苟、悉心服务。本公司 设备精良
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