仓库盘点制度及流程 1.0 目的 制定合理的盘点作业管理流程,以确保公司 库存物料盘点的正确性,达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。 2.0 范围 盘点范围:仓库所有库存物料 3.0 参考文件 《仓库制度及流程》《仓管员绩效考核制度》 4.0 定义 :对库存物料 进行清点 5.0 职责 仓储部:负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核,校正,盘点总结。 财务部:负责稽核(抽盘)仓库盘点作业数据,以反馈其正确性。 6.0 管理流程 6.1 盘点方式 1.周抽盘: ①每周仓管员自盘,主管负责抽盘; ②周抽盘由仓库每周自行安排,盘点流程参考 6.2-6.15 ,且可灵活调整; 2. 月末盘点: ①由仓库负责组织,财务及仓库主管负责稽核(抽盘); ②盘点时间由仓库与财务协商决定; ③盘点流程参考 6.2-6.15 ,且可灵活调整; 3. 年终盘点: ①仓库每年进行一次大盘点,盘点时
仓库监控管理制度 1.目的 按照《危险化学品重大危险源辨识》( GB10218-2009)规定, 1.3 级仓库存药量超过 50 吨或 1.1 -2级仓库存药量超过 10吨时,为重大危险源。公司危险源与国家规定相比,虽不构 成重大危险源,但应视同重大危险源进行监督、管理。为加强公司重大危险源(库区)的安 全管理,防止发生事故造成重大的人员伤亡和财产损失,保证安全经营,制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于库区重点区域的安全管理。 3.主要依据 《烟花爆竹安全管理条例》 (国务院令第 455号)、《关于进一步加强烟花爆竹安全监督 管理工作的意见》 (国办发 2010【53】号)、《国务院安委会办公室关于烟花爆竹生产经营企 业贯彻落实(国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知)的实施意见》 (安委办 (2010)30 号)、《烟花爆竹企业安全监控系统通用技术条件》 (AQ4101-2008