山西一建集团有限公司拥有建筑工程施工总承包特级及工程设计建筑行业甲级资质,市政公用工程和机电工程两项施工总承包一级资质以及园林古建等九项专业承包一级资质。本案例将对山西一建集团有限公司利用差异化战略在古建筑市场开发方面的管理状况与问题进行分析,将差异化战略引入、应用到其综合管理体系之中,从而帮助企业更好进行市场开发与利润获取。
我国的房地产市场已逐渐规范化,消费者的购房行为也日趋理性,呈现出个性化和多样化的特点,房地产企业的竞争也越来越激烈。在这样的形势下,房地产企业应该调整战略,提高产品的竞争力,而产品差异化战略正是符合现状一种竞争战略。根据房地产行业和住宅产品的特点,在住宅开发中实施差异化战略是必要的并且可行,产品差异化的实施可以从住宅开发的全过程着手,包括规划设计差异化、施工差异化、售后服务差异化等,但是在实施过程中应注意避免过度差异化和无价值差异化的问题,因此在该战略的应用中,房地产企业应把握市场需求,明确方向,方能保证成功。
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