答辩前的准备 (一) .资料准备 一般在监理项目招标公告中,对监理单位及总监的资质、业绩、现场踏勘,总监及监 理机构人员的组合均有不同程度的要求, 选派适合投标项目并有丰富的类似工程项目监理经 验的项目总监、项目监理机构人员组合参与项目监理投标是决定投标答辩成败的第一步; 根据招标公告或招标文件设置的条件,有的项目设置了资格预审的环节,监理公司拟 派的项目总监应对招标公告中的工程概况有一大致了解, 或通过有关途径了解招标项目的一 些内容及具体要求 ,并根据以往的类似项目监理工程中的工程特点、难点作一些对比总结, 归纳、汇总,并着手梳理一些监理此类工程的监理要点,针对特点,抓住重点,突出难点, 提出观点, 如高层建筑的深基坑支护与开挖, 大体积混凝土施工方法与监控,幕墙施工,地 下室防渗漏及一些质量通病的预防措施 ;市政道路桥梁工程桥台软土地基的处理及采取一些 有效防范措施以降低桥台的不均匀
XXX系统 试 运 行 记 录 建设单位: 承建单位: 二○一六年三月 目 录 系统试运行记录表 1 . .................................... 3 系统试运行记录表 2 . .................................... 4 系统试运行记录表 3 . .................................... 5 系统试运行记录表 4 . .................................... 6 系统试运行记录表 1 项目名称: XXX办公自动化( OA)、人力资源管理( HR)、企业资源计划( ERP) 系统(以下简称 OA、HR、ERP系统) 建设单位 记录地点 试运行时间 2016年 1月 10日 记录人员 试运行项目 OA、HR、ERP系统的运行情况 试运行内容 试运行结果 备注