目录 第一节 杆路 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1 第二节 吊线 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1 第三节 拉线 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 第四节 钢柄地锚 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 第五节 高拉桩撑杆吊板拉 ,,,,,,,,,,,,,,,, 3 第六节 光缆的器材检查 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 第七节 光缆的配盘 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 第八节 光缆的接续和安装 ,,,,,,,,,,,,,,,, 4 第九节 光缆架设 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 第十节 地线避雷线 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 第十一节 标志杆号 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 水泥杆假终结安装示意图 ,,,,,,,,,,,,,,,, 6 架空
KPI 指标是什么 KPI(Key Performance Indication )即关键业绩指标, 是通过对组织内部某一流程的输入端、 输出端的关键参数进行设置、 取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标, 是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。 KPI 是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。 KPI 可以使部门主管明确部门的主要责任, 并 以此为基础, 明确部门人员的业绩衡量指标, 使业绩考评建立在量化的基础之上。 建立明确 的切实可行的 KPI 指标体系是做好绩效管理的关键。 KPI 法符合一个重要的管理原理 ——“二八原则 ”在一个企业的价值创造过程中,在在着 "20/80" 的规律,即 20%的骨干人员创造企业 80%的价值;而且在每一位员工身上 "二八原 理"同样适用,即 80%的工作任务是由 20%的关键行为完成的。因此,必