如何做好精装修工程管理 一、精装修发展趋势 随着“节能、低碳、绿色、环保”开发理念不断倡导并应用于房地产 开发,精装房逐步发展成房企实现产品升级、赢得市场的重要途径,并将 在未来成为楼市的主流住宅趋势。然而,精装修住宅在提升项目品质、吸 引高品质客户、产生新利润点等方面显示其优势同时,也因其环节复杂、 操作难度大、管理成本成倍扩大等弊端,而给大多开发商带来极大考验。 近几年,因关键环节管理不善,导致客户对包括万科、星河湾、招商地产 等知名品牌房企在内的旗下精装修楼盘项目的投诉可谓层出不穷。因此, 精装修房的管理,特别是工程质量管理不容忽视。本文结合精装房管理常 见的问题,对如何做好精装修工程管理,提出了一些关键环节的管理解决 办法。 二、精装修工程管理的影响因素 客户对精装修的关注点主要在施工质量、用材及品牌、设计风格及水 准上,而前两者则是客户对“精装修”房的主要投诉焦点。施工质量问题
恒大地产集团重庆有限公司 成品住宅 精装修工程管理手册 (2011年版) 恒大地产集团重庆有限公司 编制 二 0一一年五月 说明 一、编制目的 在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下,为理顺批 量精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,进一步提高 精装修工程质量,树立和维护“ 恒大品牌 ”,努力创建“ 业主满意工程 ”, 恒大地产集团重庆有限公司工程技术部根据国家《建筑装饰装修工程质量验 收规范》 GB50210-2001和重庆市《成品住宅装修工程技术规程》 DBJ50-113- 2010、《成品住宅装修工程质量验收规范》 DBJ50-114-2010,结合恒大地产 集团重庆公司 2010 年精装交楼施工经验及重庆房地产市场精装修工程现状 经验,编制恒大地产重庆公司《成品住宅精装修工程管理手册》。 矚慫润厲钐瘗睞 枥庑赖。 二、适用范围 本手册适用于恒大地产集团
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