八、初步施工组织计划 一、施工组及机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划 1、施工组及机构 我们将组织强有力、 具有丰富类似工程经验的项目管理班子, 项目经理由一级建 造师担任,技术负责人有高级职称的技术人员担任,其他管理人员具有相应的资质。 配备技术娴熟的施工班组;配置先进、齐全的机械;统筹安排,使施工活动有计划, 科学合理、有条不紊地进行。 同时,发扬“团队、敬业、超越、贡献”的精神,以“提 高素质,质量取胜”的经营信条,达到一流的管理,一流的施工技术,一流的工程质 量,一流的施工速度。 项目经理部中管理人员职责如下: 项目经理职责: 对项目部所属工程施工管理负全责, 在生产经营活动中承担行政、 经济、法律责 任,负责本项目部质量体系的有效运行, 保证实现项目质量指标。 认真履行工程建设 工程施工合同和工期承包合同确保各项任务指标的完成。 主要负责项目部施工、技术、 质量、安全、劳动
初步施工组织计划 一、 施工组织结构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 一旦中标 ,我单位将立即组建项目经理部,并根据工程特点、工程规模、施工条 件,结合我单位组织管理能力,从各基层抽调具有多年从事房建施工管理经验的工程 技术人员,组成一支精干的强有力的项目班子, 调遣具有丰富的房建工程施工经验的 专业人员进入工地。 (一)项目经理部组织机构图 工 程 部 钢 筋 工 程 施 工 队 架 子 工 程 施 工 队 木 工 施 工 队 混 凝 土 工 程 施 工 队 项目经理 项目总工 机 械 设 备 部 后 勤 部 试 验 室 计 划 部 质 检 部 财 务 部 安 全 管 理 办 公 室 综 合 办 公 室 党 委 办 公 室 安 装 工 程 施 工 队 项目副经理 (二)施工总平面布置图 材料堆放区及消 防设施 厕 所 宿舍 宿舍 宿舍 工具间 仓库及加工间 电力设施 施工 车辆、
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