项目分包招标工作流程及流程图 1 项目分包招标工作流程及流程图 1.流程名称 公司项目分包招标流程 2.流程编制部门 公司 3.流程适用部门、单位 公司所有部门 4.流程概述 该流程用于公司项目工程分包工作, 由公司总经理进行审核和审 批。 5.流程说明 0)开始事件。 1)公司项目部根据项目总体进度要求,提出项目分包计划。 2)公司总经理审核和审批项目分包计划。 3)公司项目部编制分包商务招标文件, 主要包括招标商务文件、 合格分包商名单、成立招议标小组及人员 (含纪检审计 )名单。 项目分包招标工作流程及流程图 2 4)专业设计所编制招议标技术要求。 5)公司总经理审查批准招标文件 ,未通过返回编制人员,通过执 行招议标工作。 6)招标小组进行招议标活动、无记名评分、编制评标报告。 7)招标小组根据评标报告和业主等工程实际情况推荐预中标建 议。 8)公司主管副总经理审核预中标建议,
. 精选 word 范本,供参考! 项目建设基本程序流程图 提出项目建议书 (匡算) 可行性研究报告 (估算) 环境影响评估报告 选址意见书 公开招标或比选选择 勘探和设计单位 地质勘探及初步 (方案 )设计 (概算)建设用地规划 许可证 土地使用证 施工图设计 (预算) 施工图审查 消防审查 防雷审核 人防工程易地建设审批 工程规划许可证 工程施工、监理、检测招标 办理告知书 发布招标公告 编制招标文件报行业主管部门审批 招标预算报 (财政 )造价审核小组审核 中标排序第一现场押证 (建设局建 管股 ) 发布中标公示 发中标通知书 签订施工 (监理、检测 )合同,行业主管部门备案 案 行业主管部门质量、安全监督机构 办理质量、安全监督手续 办理施工许可证 (建设 )或开工报告 (水利 ) 工程施工阶段 初步验收 竣工验收 规划验收 消防验收 (房屋建筑 ) 防雷验收 (房屋建筑
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