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更新时间:2026.04.26
物业公司招标、投标管理参考工作流程

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招投标工作流程参考 物业招标工作流程 招标准备阶段 招标实施阶段 招标结束阶段 选择招标方式 编制招标文件 制订标底 发布招标公告或投标邀请书 组织资格预审 召开标前会议 开标 评标与定标 合同的签订 合同的履行 资料整理与归档 招 标 工 作 流 程 物业投标工作流程 投标前期工作 投标实施步骤 定标后的工作 取得从业资格 筹措资金 进行投标可行性分析 考察现场 确定管理服务方法及工作量 制订资金计划 标价试算 标价评估与调整 购买、阅读招标文件 办理投标保函 封送标书、保函 中标后的合同签订与履行 未中标的总结 资料整理与归档 物 业 投 标 工 作 流 程

工程咨询部工程管理工作流程

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工程咨询部 工程管理工作流程图 相关单位提出问题 (业务联系单,报告,函件等) 审阅提交资料,提出解决方案, 重大问题报告主管或部门领导 业主单位 设计单位 施工单位 对重大问题以内部讨论 /专题会 /专家会等方式形成解决方案 部门领导、主管 相关单位 /专家 将解决方案以书面方式反馈问 题单位、 资料归档、 落实跟踪问 题的解决 如实施过程再遇到问题或分歧, 主管或部门领导召集相关单位 负责人,集中商讨解决 部门领导、主管 将结果以书面方式反馈问题单 位 主管、经办人 资料归档、落实跟踪问题的解决 经办人 经办人 经办人 将相关报告及解决方案报业主 备案 主管、经办人

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