经济的发展促使了建筑业的发展,建筑业的发展给水利施工企业的扩充和发展带来了商机,然而随着施工项目的增多,水利施工企业能否完成合同内容,顺利履约成了施工企业的重要的考验,考验的重难点又是如何管理好各施工企业的下属承(分)包商。为了提高承(分)包商履约意识,加强承(分)包商自觉履约的能力,本文通过对承(分)包商建立信用评级体系,明确信用评级标准,并且通过每月监控、每季度评价以及每年进行综合评价等方式对各承(分)包商进行考核。使得各施工企业都能筛选出合格的承(分)包商,进而达到所承建的工程项目能顺利安全履约,使施工企业可以长久的发展下去。
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