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更新时间:2026.04.26
工程项目后评价概述

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建设项目后评价是在项目投资完成以后,对项目目的、执行过程、运行效益和产生影响所进行的系统分析,以提高建设项目的决策、建设和管理水平。正是由于项目后评价的重要作用,20世纪60年代末,项目后评价理论已发展为经济发达国家和国际金融组织实施投资监督和进行项目管理的得力手段和工具。90年代以来我国的投资管理实践的经验教训表明,建立和完善我国的建设项目后评价是极为重要的一项工作。

工程项目招标管理办法

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工程项目招标管理办法 1. 目的: 为加强对项目部的招标及合同管理,规范工程建设秩序和 项目交易行为, 保证公平竞争, 维护招投标及合同当事各方的合法权 益,特制定本办法。 2.规定 2.1 在项目开工前,项目总工按公司有关文件或经营开发部授 权编制工程项目标段划分计划书,报项目经理批准。 2.2 根据公司有关文件,计划部长根据工程项目范围、标段划 分计划书编制工程项目招标计划书, 经项目经理审批后报公司经营开 发部批准。招标计划书中应说明计划招标的工程项目名称、 招标组织 单位、招标方式、分包方式、内部单位、外部单位、招标时间等。 2.3 计划部长根据工程进度计划及招标计划组织招标工作。 按公 司经营开发部的规定编制标底、 招标文件,计划部长组织招标文件评 审,由综合管理部通知通过资格预审的投标单位按规定时间参加投 标。 2.4 计划部长按约定的时间发放招标文件并登记,需要勘察现 场的,

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