附件 2-2 单位 取费费率 Ki 各项咨询工作对应 费用的计算公式 编制工程量清单及标底提供主要材料数量及价格(包括暂定价 格)清单,提供主要设备清单及单价,出具工程总预算书。 标底总造价 ‰ A=招标工程中标价(含甲供 材料价格)× Ki 依据施工图、设计标准和施工操作规程计算钢筋(或铁件)重 量,提供完整的钢筋(或铁件)重量计算明细表、汇总表。 按实际钢筋 使用量 元/吨 二、 变更 量价 审核 协助委托方复核施工单位的报价,参与工程变更及现场签订的计 量、计价复核工作;按需要与委托方一起到工地解决有关造价事 宜。 按核定签证 工程量造价 ‰ C=三方确认的签证工程结算 总价× ki 报 审 确认结算价 ‰ D1=三方确认的项目结算总价×Ki 咨询费用 确认结算价 ‰ 扣减额奖励 确认扣减额 ‰ 标书拟定 提供招标文件(包含合理的评标办法,有效的防止不平衡报价的 措施、标书评审指导)
工程项目全过程造价咨询服务 摘要: 作为工程项目管理三大控制目标之一的造价控制, 已越来越被业主看重。 随 着项目管理水平的不断提高, “项目全过程造价咨询服务 ”模式也越来越多的被业 主用来专门进行工程项目造价控制。 本文将从组织设置, 工作方法和工作阶段及 内容上对 “项目全过程造价咨询服务 ”模式作一简要阐述。 关键词: 项目全过程造价咨询服务工作分解结构责任分配矩阵 项目造价咨询承包商组织分解结构 在工程项目管理领域,开发出了一种新的项目管理模式 ——项目管理承 包模式。这种模式中, 受雇于业主的项目管理承包商, 在项目实施过程中是业主 的代表和业主的延伸,帮助业主在项目前期策划、项目定义、计划、融资方案, 以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和 费用。随着这种模式的不断发展完善, 许多的大型工程项目开始使用这种项目管 理模式来实施项目管理工作。 在