浅谈工程造价的投资控制 长期以来,我国建设工程概算超估算、预算超概算、结算超预 算的“三超”现象普遍存在,严重困扰着建筑工程投资效益管理, 工程建设热切呼唤造价的有效控制.有效的控制工程造价,是多少 年来,在工程造价管理方面上存在一个比较突出的问题,就是对工 程造价难以进行有效的投资控制,其原因很多,现就这个问题谈谈 我个人的看法。 谈到工程造价,首先要明确工程造价的含义。工程造价具有两 种含义: 第一种是指完成一个建设项目所需要费用的总和,包括建筑工 程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用,这实质上是指建 设项目的建设成本,也就是对建设项目的资金投入。 第二种,是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安 装,也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程, 但主要是指施工的承包价格。第二种工程造价与建筑施工企业密切 相关。因此,我重点就建筑施工企业加强工程造价,即加强对发包
工程造价的控制论文:浅谈工程造价的控制 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策 阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段都关系到建 设项目的造价控制。加强工程造价管理,就是要合理确定和 有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在合理 预算范围之内,更在于合理使用人力、物力、财力,控制固 定资产投资效益。随着市场经济逐步建立和发展,工程造价 管理也出现一些新情况、新问题,如何采取有效措施,使工 程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当 务之急。 1 .项目可行性研究阶段 1.1 保证项目决策的正确性,它是工程造价合理性的前 提 在项目可行性研究阶段主要是加强对该项目的调研工 作,合理定出项目的功能需求和规模,从而避免造成超规模 建设和功能过剩而造成整个工程造价不必要的浪费。 项目决策正确,意味着对项目建设作出科学的决断,优 选出最佳投资。 1.2 项目决策的内容
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