如何才能做好施工项目管理 一、配备高素质的项目经理 项目经理在项目管理中处于中心地位,对项目能否很好完成起着决定作用。 因此,选好项目经理十分重要, 特别是项目经理素质至关重要, 可以说,项目经 理是工程项目管理的灵魂, 项目经理水平高低决定工程项目管理水平。 所以,我 们要求项目经理必须具有较全面的施工技术知识,脸有较高的组织能力。 项目经理是工程项目的最高责任人和组织者, 是决定工程项目盈亏的关键角 色,对项目经理有五项素质要求,即能、绩、知、德、体。 我们通常讲, 项目经理是复合型项目管理人才, 不但有专业理论知识, 又要 有丰富的实践经验: 不但有一定的组织领导能力, 而且还要有综合协调解决问题 的能力;不仅具有良好道德品质, 还要具有人格魅力; 不仅工作认真负责, 而且 要有敬业精神和奉献精神。 因此,要加强对项目经理的培训和选拔工作, 使更多 的优秀项目经理脱颖而出。 二、组建
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