浅谈工程造价的管理和控制 【摘 要】做好工程造价的控制工作,对项目能否盈利,能否 达到预期效果具有重要意义,要发挥不同角色的项目管理者在工程 的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制,防 止投资突破限额,并促进建设施工、设计单位加强管理,使人力、 物力、财力等有限的资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益 和社会效益。 【关键词】造价控制 ;决策 ;设计 ;招投标 ;施工 ;结算 1.工程造价控制在工程项目管理全过程中的作用 工程造价涉及到国民经济各部门、各行业,涉及社会再生产中 的各个环节,也直接关系到人民群众的生活和城镇居民的居住条 件。其作用主要体现在以下几个方面: 1.1 工程造价是项目决策的依据 建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的 重要依据。工程造价决定着项目的一次费用。 投资者是否值得投资、 是否有足够的财务能力,是项目决策中要考虑的主要问题。
项目管理与工程造价控制 摘要:在有限的资源约束下,项目的管理者运用系统的观点、 方法和理论,对项目涉及工程造价的全部工作进行有效地管理。建 设市场中的项目工程造价涉及的“链条”如:计划、设计、基建、 物资、价格、企管法规、工程造价等,项目管理工作要对各部门进 行协调管理。本着对这个系统工程“细”心做的观点,细化各个流 程,使工程造价控制既明确具体,又简约清晰。 关键词:项目管理 工程造价 控制 abstract: in limited resource constraints, project managers by system ’s point of view, the method and theory of the project involves the engineering cost all work to management. the construction of
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