项目分包招标工作流程及流程图 1 项目分包招标工作流程及流程图 1.流程名称 公司项目分包招标流程 2.流程编制部门 公司 3.流程适用部门、单位 公司所有部门 4.流程概述 该流程用于公司项目工程分包工作, 由公司总经理进行审核和审 批。 5.流程说明 0)开始事件。 1)公司项目部根据项目总体进度要求,提出项目分包计划。 2)公司总经理审核和审批项目分包计划。 3)公司项目部编制分包商务招标文件, 主要包括招标商务文件、 合格分包商名单、成立招议标小组及人员 (含纪检审计 )名单。 项目分包招标工作流程及流程图 2 4)专业设计所编制招议标技术要求。 5)公司总经理审查批准招标文件 ,未通过返回编制人员,通过执 行招议标工作。 6)招标小组进行招议标活动、无记名评分、编制评标报告。 7)招标小组根据评标报告和业主等工程实际情况推荐预中标建 议。 8)公司主管副总经理审核预中标建议,
(结果产生后 ) (公示期三个工作日, 期满无质疑、无投诉 ) 工程类公开招标流程图: 投标单位数量< 3(代理机构应出请示, 上二次招标公告) 投标单位数量≥ 3 代理机构根据项目基本情况与招标单位(业主)要求编制招标文件,并根据项目情况做出招 标公告 代 理 机 构 发 布 招 标 公 告河北建设工程信息网 河北省招标投标综合网 建设网公 告发布后需由当地招标办点击确定才能通过 招标单位审定招标公告、招标文件, 代 理 机 构 发 售 招 标 文 件 评标由评标委员会确定中标候选人 定 标 招标人代表、 抽取的评标专家组建评标委员 会 开标 唱标 记录 代理机构向中标单位发放中 标通知书 代 理 机 构 发布公 告 评 标 结 果(中标公示) 招标单位项目可研、立项、上级主管部门立项批复、图纸、预算、资金到位证明、用地许可 证、招标核准、项目审计报告等资料,招标单位与招标代理机构
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