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更新时间：2026.04.18
工程管理制度 一、总则 1、为确保工程施工质量、安全、工期、投资、信息管理等各项目标 的顺利实现。特制定本管理规定。本规定与监理合同、施工合同具有 同等法律效力。 2、本规定涉及到的奖、罚金在拨付工程款时，之前发生的奖惩款项 全部兑现。（本规定施工单位含劳务合同） 3、如有补充或变更自补充或变更发布之日起执行。 4、本规定从发布之日起即执行生效，至合同解除时终止。 二、工作制度 1、请假制度 （1）、施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质 检员离开工地一天向监理部请假（附请假条） 。 （2）施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质检 员离开工地两天向业主请假（附请假条，每周不得超过两天） 。该三 类人员必须保证两人同时在施工现场， 不得同时请假。由监理单位对 项目经理、技术负责人、生产经理、专职安全员、专职质检员进行考 勤。若发现不请假擅自脱岗，每人罚款 200元
物资计划管理制度 (一 )各部、分公司每年必须在 12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申 请表填报工作。 (二 )在填报第二年度材料计划申请表时， 各单位应根据公司下达的年度工作任务情况， 认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生 产需要。 (三 )对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供 应部负责人签名盖章后生效，双方单位各执一份。 (四 )物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管 理，做好材料计划在领用过程中帐务方面的记录。 (五 )计划外材料的申请，可按材料计划外采购办法处理。 (六 )为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制，有少发 或不发的权利。 □ 材料计划若干办法 根据公司关于加强物资管理的有关决定，物资部已将年度材料计划汇总完毕，并与工 程部和
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