山东能源新矿集团黑沟煤业狠抓闭合管理促安全生产 作者:赵婧 赵业永 发布时间: 2011-11-14 山东能源新矿集团黑沟煤业坚持围绕促进安全生产这一工作重心,狠抓 “6化”闭合管理,力促矿井安全生产,不断取得 了良好效果。 目标责任闭合化。该单位每年初有针对性补充制定操作性强的安全管理办法,逐级签订安全目标责任书,在安全目标责 任管理上形成良性循环,使之贯穿到不同阶段的安全生产工作当中。 管理程序闭合化。该单位以时间周期为单位,以日、旬、月、季、年为过程,逐步打造形成了一套有效的安全程序闭合 管理模式。对矿井各项管理制度推行 24小时复命制,避免延时、耽搁、复命不及时或出现漏洞等弊端,对照具体内容促进 管理程序明晰化、程序化、闭合化。 质量控制闭合化。该单位积极推行从矿井工程施工方案设计、绘图制作到技术措施、操作规程编制再到过程控制、质量 验收全方位闭合把关。进入今年四季度又重新细化、