1 翡翠城 2009年四季度绩效考核实施方案 一、 考核目的 1. 督促组织和个人圆满完成管理处年度工作计划及经营指标； 2. 激励员工，奖励先进，帮助后进，促进员工工作业绩的不断提升； 3. 绩效考核结果作为员工培训、调岗、调职、调薪、解除劳动合同等人事决策的依据。 二、 考核小组 管理处由项目经理、区域经理、各部门主管、各类别骨干员工各一人（客服类、工程类、 安全类、其他类）组成考核小组，项目经理任小组组长，具体见附件一。 三、 考核对象 1、 翡翠城物业管理处全体员工（含试用期员工） 。管理处将试用期员工纳入绩效考核范围 是为了通过考核切实反映员工工作状态，原则上不根据考核结果计发绩效奖金。各部门 如需单独对试用期员工进行奖励，应先拟定相应奖励方案，报项目经理审批后实施。 2、 财务主管接受双重考核，项目评分权重为 70%，公司相关职能部门评分权重为 30%，考 核最终结果由该员工
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