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更新时间:2026.04.19
门窗有限公司管理制度 (2)

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恒诚门窗有限公司管理制度 为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度,确 保公司各项业务有序顺利发展, 全面倡导以 “以诚信促发展, 以质量增效益”的公司宗旨,以年度 120分目标考核管理奖 惩办法量化员工工作绩效考核,特制定如下管理制度: 考勤管理制度 一、为了加强公司的考勤管理,维护公司的正常工作秩 序,提高工作效率,公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。 按时上下班,不得迟到,不得早退,工作时间不得擅自离开 工作岗位,不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的 事项,外出办理相关业务须报请本部门负责人同意,违者每 次扣发年度目标考核管理奖 1 分(员工月工作日 27 日,管 理人员加班按基本工资补发;轮休由各部门负责人安排。夏 天作休息时间: 8 时一 12时, 14 时一 19时;冬天作休息时 间: 8 时 30 分一 12 时, 14 时一 18 时;门店员工中午要保 证二人看店销

杭州西奥电梯有限公司

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1 敬 启 者 首先非常感谢贵司给予杭州西奥电梯有限公司参与竞争的机会。杭州西奥电梯有限公 司是西子联合控股(中国 500强)所属西子电梯集团的下属企业。作为知名品牌,我司将 以开拓电梯产业新领域为己任和不断创新的精神,不断的完善售后服务和质量,以极大的 诚意参加贵司开发项目的报价活动。 杭州西奥电梯注册资金 1.05 亿元。公司专业生产西奥品牌的电梯、 自动扶梯及自动人 行道等产品。 2008年电梯部件销售量突破 11亿元,无齿轮曳引机、门机、控制系统 等均是公司主打产品。 作为一个知名品牌,行于前,立于颠是西奥的企业形象,创新成为了西奥立足于市场 的最大资本。只有不断创新,与时俱进,才能够使西奥立足于整个电梯行业的前沿,行成 核心竞争力。而西奥在自身完善的同时,势必将会给如今前景并不乐观的中国电梯行业带 去一股清新之风,继而在潜移默化中,领着行业发展,并以惊人的高增长速度征战神州,

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