编制工程造价工作流程 四个文件 十大步骤 编制任何一份公路工程造价，都需要“四个文件、十大步骤”，这里先初步介绍一下这四个 文件和十大步骤组成的流程图 四个文件 建立顺序 文件名称 作用 一 定额文件 确定配套定额（包括补充定额） 二 费率文件 确定项目的综合费率标准（包括地方标准） 三 单价文件 确定工料机项目与预算单价 四 单项工程文件 确定造价所需的工程项目、数量与配套定额 有了以上四个文件， 按编制办法的有关规定， 通过将它们有机的组合， 就可以编制出一份完整的 公路工程造价文件。 十大步骤 第一步： 新建建设项目文件 第二步： 准备定额、费率、单价文件 第三步： 建立单项工程文件 第四步： 建立项目表 第五步： 输入工程量 第六步： 定额录入、调整及取费 第七步： 计算第二、三部分费用 第八步： 工料机分析与单价计算 第九步： 造价计算， 并对计算结果进行审核，若有误，应将第四步
甲方现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口， 体现着公司的形象， 也担 负着公司基建项目管理的重任， 需要现场各个环节的人员精诚团结协 作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、 流程的 要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务， 特 此制定甲方现场管理工作手册。 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度 ,认真 熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对 本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情 况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施 工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问 题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审， 解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计， 合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并
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