甲方项目管理流程 1、房地产开发项目管理流程 :办理《建设用地规划许可证》→规划设计 方案审批→发建设工程规划许可证,同时签订建设工程档案责任书,施工图 审查备案→报建→建设工程施工招投标活动备案→合同备案、质量报监和安 全报监→发施工许可证→房地产项目办 25%投资证明→发商品房预售许可证 →规划、绿化和城建档案验收→项目竣工验收备案→新建住宅符合交付使用 条件证明书。 2、项目阶段划分 :决策阶段(编制项目建议书、编制可行性研究报告) , 设计准备阶段(编制设计任务书) ,设计阶段(初步设计、技术设计、施工图 设计),施工阶段(土石方、主体施工、安装工程等等) ,竣工验收,保修阶 段。 3、具体的管理内容 则是成本控制、进度控制、质量控制、安全控制、合 同管理、信息管理和组织协调。 成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制,规划设计阶段的控制方 法有: (1)、参与挑选适合的规划、 设
资料员工作流程 第一部分 开工前资料 - 1、 中标通知书及施工许可证 - 2、 施工合同 - 3、 委托监理工程的监理合同 - 4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 - 5、 质量监督登记书 - 6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 - 7、 岩土工程勘察报告 - 8、 施工图会审记录 - 9、 经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案 - 10、 开工报告 - 11、 质量管理体系登记表 - 12、 施工现场质量管理检查记录 - 13、 技术交底记录 - 14、 测量定位记录 - 第二部分质量验收资料 - 1、 地基验槽记录 - 2、 基桩工程质量验收报告 - 3、 地基处理工程质量验收报告 - 4、 地基与基础分部工程质量验收报告 - 5、 主体结构分部工程质量验收报告 - 6、 特殊分部工程质量验收报告 - 7、 线路敷设验收报