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更新时间：2026.04.19
头 条 监理公司造价部门管理制度的主要目的是什么？
监理公司造价部门管理制度的主要目的是规范造价部门的工作流程，保证工程造价的准确性和公正性。
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工作制度 为逐步实现公司督查工作的制度化、规范化、程序化，进一步改 进工作作风，提高工作质量和效率，确保各项工作顺利完成，制定本 制度。 一、公司督查督办工作的主要任务： 围绕公司中心工作， 督促督办，积极有效的对公司各部门落实公司工 作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促， 检查，催办， 协调和综合反馈。 二、督查督办的主要事项包括： 1.上级指示的工作要求和文件要求 2.公司班子会议、周例会和专项工作会等确定的重要工作部署和决议 事项； 3.公司领导指示、交办的其他事项。 三、督查督办的程序 1.立项。凡属公司领导督查和交办的事项，有督查督办部门汇集整理 材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。 2.拟办。对已立项督查督办事项均编号登记，根据内容和分工，由督 查部门提出拟办意见，确定办理方式，办理期限；对专业性强，涉及 部门单一的督查事项， 由督查督办部门转交指

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