采购部工作标准 一、供应商管理标准 1、 采购部经理负责建立健全供应商管理体系； 2、 采购经理负责本人项目的供应商的评价、管理与维护； 3、 采购文员负责管理《供应商管理档案》，协助采购经理和采购部经 理做好供应商管理工作； 4、 采购经理应对所有有效的供应商都建立档案，不论是否发生实际采 购； 5、 采购经理应按《供应商管理制度》每月依照采购工作对供应商进行 总结、评估、分级，并主动到采购文员处更新《供应商管理档案》； 6、 供应商的评估、分级办法按《供应商管理制度》规定的条款执行； 7、 采购文员负责《供应商管理档案》的保管与存档； 8、 人力资源部考核时到行政部调档审查考核。 二、供应商战略合作标准 1、 采购部经理应与设计部经理和技术部经理共同发展供应商战略合作； 2、 战略合作的目的： a) 获得优质供应商资源； b) 获得市场开发的先机优势； c) 获得额外的同行业竞争优势；
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