新建小区（商品房、集资房）业务开发流程 业务专员 业务经理 店面经理 技术支持部经理 资整部 总经 理 财务部 新建小区（商品房、集资房）业务开发流程 说明 内容概要 新建小区（商品房、集资房）业务开发流程 节点控制 相 关 说 明 ① 调研内容：小区基本情况、售价、户数、主流户型面积、交钥匙时间、业主定位、 消费水平、竞争对手营销政策、小区物业或工会联系人及电话等基本资料。 ② 根据业主消费水平及需求特征，结合居泰隆产品 /服务优势，制定相应的促销与推 广方案。 ③ 小区开发采用 “项目责任人 ”制，具体操作参考 “小区开发立项流程 ”。 ④ 资整部联系相关材料商进场，配合宣传推广，同时降低公司进驻成本。 ⑤ 方案设计师对小区户型进行初步的方案设计，配合洽谈签单。 ⑥ 店面经理组织小区开发的业务人员、 客户经理进行推广技巧、 销售卖点等相关培训。 注：实施方案详见新建小区（商品房、集资房
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