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更新时间：2026.07.25
头 条 保险公司绩效考核表
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进度 计划 节点 考核 (30%) 30% 29 质量 品质 把控 考核 (30%) 30% 28 安全 文明 施工 考核 (30%) 30% 29 追加 计划 （10%） 10% 9 100% 95 常务副总核准结果 月度考核评价主要建议： 考核 类型 权重 自评 得分 考核 得分 工作项名称 完成要求及标准 完成情况说明 第二部分：绩效计划、考核结果确认记录 考核总分 考核结果 月度考核评价主要建议： 绩效计划确认 被考核人签字：　　　　　　 分管副总签字：　　　　 　确认日期： 年 月　　日 xxx xxx xxx xxx xxx xxx 2017年　5 月 xx项目部 经理计划任务【 PPI】考核表 第一部分：绩效考核（ 100%＋X%） 　

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指标 分值 序号 项目策划 按公司要求制定项目策 划书及施工组织方案 编制项目策划书 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 项目部利润指标 22 23 主材核销指标 24 人工费用指标 25 后勤 \风险金费用 指标 26 公司内部关系 27 成本控制 理论成本和实际成本的 差异 项目部材料、设备、人 工、后勤、经营费的控 制 25 项目部关 系协调 项目部做好对内、对外 及班组的关系协调 技术质量 控制和安 全文明施 工 施工过程中按照施工技 术方案和质量安全文明 施工管理办法，进行质 量控制，保证施工安 全，做到文明施工 施工安全 15 质量控制 文明施工 工期进度 按照项目部的施工组织 计划，认真完成生产进 度 编制施工进度计 划（月、季、年） 及实际工程量与计 划工程量完成率 10 项 考核名称 工作内容 与

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