造价通
更新时间:2026.06.13
公司业务流程图

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主要流程 责任部门 责任人 细节说明 相关表单 销售部 经理、销售 员 销售部从各渠道对行业的产品趋势 进行调研分析,并提交《可行性分 析报告》及《项目建议书》,交 总 经理批准。 《可行性分析报告》 《项目建议书》 质量技术部 经理 质量技术部根据销售部提交的《项 目建议书》,编制《新产品开发计 划》,报总经理批准,然后进行产 品研发及打样、测试等工作。 《新产品开发计划》 《产品确认书》 销售部 经理 销售部对新品进行宣传策划,编制 《产品推广计划》,交 经理审核, 总经理批准。 《产品推广计划》 销售部 销售员 客户有订单需要时,进行询价或验 厂考察等活动,销售部进行报价及 验厂准备等相关事项。 《产品报价单》 销售部 经理 销售部对客户的意向订单进行初步 的成本评估后,回复客户;对超出 评估预算的,不予接单,可再与客 户洽谈。 《成本核算表》 物控部 经理 物控经理召集采购、业务、

材料采购业务流程图

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材料采购业务流程图 供货方式 施工计划 施工图预算 供应商评价 供应商资料 监督 审核结算 月大宗物资招标采购报表 月主要材料采购单价报表 合格供应方登记 物资到货记录 退货 交货方式 物资采购计划 询价、调研 招标、供应商选择 签订合同 实施采购 检验验证 验收 合同归档 提供价格依据 项目领导参与

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