实用文档 标准 五 施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 若我公司中标,即按照本投标文件中的承诺,派遣强有力的领导班子,组建项目经理部。并由项目 经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队,迅速完成承包人驻地建设及施工 临时设施布设,尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公,代表公司全面履行合同。 一、项目管理机构 根据本项目具体情况,结合我司施工经验,项目经理部设项目经理、技术负责人,下按“四部一室” (工 程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室 )的编制设置。实行项目经理负责制,并按项目法实行 统一组织、统一管理、统一协调,做到精心组织、科学管理、合理安排,确保本工程安全、质量、工期、环 保及文明施工等各项目标的实现。 二、施工临建 1、驻地建设 完善办公、生产生活设施,施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库。 2、施工用水 本工程所在区域水系较发达,施工
目录 第一章 主要施工办法 第二章 确保工程质量的技术组织措施 第三章 确保安全生产的技术组织措施 第四章 确保目标工期的技术组织措施 第五章 确保文明施工的技术组织措施 第六章 施工总进度表或施工网络图 第七章 确保按报价完成工程建设的技术和管理措施 第一章 主要施工办法 一、测量定位 根据工程特点,施工测量的主要工作是标高传递和轴线测设以及 建筑主轴线的定位。 1、标高传递: (1)首先,根据甲方提供的水准基点,用水准仪引测定出现场的 标高控制点在施工过程现场周边稳固的建筑或构筑物上,并利用标高 控制点进行地下部分施工过程中的标高施测和控制。 (2)利用标高控制点,用水准仪精确测定出标高引测点在建筑 物边柱或外墙上。选几点较方便向上丈量的点作为± 0.000 以上层的起 始标高引测点。标高引测点的相对标高均统一采用 +0.50m。 (3)±0.000 层以上的标高引测采用 30m钢尺向