监理资料管理学习 部门： xxx 时间： xxx 制作人： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行修改 监理资料管理 一、 监理资料管理： 1、 工程工程的监理机构、人员组成及职责范围 2、 监理规划 3、 监理实施细则 4、 委托监理合同 5、 总监任命书 6、 业主授权书 7、 第一次工地会议记录、纪要 8、 监理日记、旁站监理记录 9、 监理月报 10、 监理工程师指令文件： <1） 监理工程师通知单 <2） 监理工程师通知回复单 <3） 备忘录 <4） 工程停工令 <5） 工程开工 /复工报审表等 11、 与业主、被监理的各个单位、设计单位往来函件 12、 各种会议记录、纪要 二、 工程质量控制控制： 1、 施工方案报审表及监理工程师的审批意见 2、 工程质量安全事故调查处理文件 <1） 事故调查报告 <2） 事故处理意见书 <3） 事故评估报告等 3、 原材料、构配件
第一章管理与管理者 一．管理的定义 ：在特定的环境下，对组织搜拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控 制，以便达成既定的组织目标的过程。 四层含义： 1.管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的地进行的过程。 2.管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成。 3.管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标。 4.管理工作是一定的环境条件下展开的， 环境既提供了机会， 也构成了威胁。 二．管理的性质 1.二重性：一种是与生产力相联系的管理的自然属性，另一种是与生产关系相联系的社 会属性 2.管理工作既有科学性又有艺术性，既有社会性又有文化性 三．管理的基本职能： 计划，组织，领导，控制 四．管理人员的层次分类 1.高层管理人员：对整个组织的管理负全面责任的人。职责：指定组织的总目标、总战 略，掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。 2.中层管理人员：处于高
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