中航锂电(洛阳)有限公司 ERP实施工作考核标准及奖惩细则 第一章 总 则 第一条 为了确保项目团队准时、优质的完成公司 ERP项目,特制定本考核标准及奖 惩细则。 第二章 管理职责 第二条 公司 ERP项目领导小组为公司 ERP实施工作的考核归口单位,主要负责 制订 ERP实施工作考核标准及奖惩细则;检查项目组成员任务完成情况;考核对象 的考核得分核算;监督奖惩执行。 第三条 每次考核结果由我司项目经理提交我司项目总监,由我司项目总监签发后执 行。 第三章 考核对象与考核周期 第四条 奖惩对象的构成分为个人和团体。 奖惩个人为我司 ERP项目组的项目经理、 项目技术组和各单位关键用户,即本文件行文所指“各关键用户”。奖惩团体为按公 司现有职能划分的 14 个职能单位中的 13 个职能单位,即本文件行文所指“各单位 团体”。在每个单位中,由单位相关领导担任本单位的关键用户责任人。 第五条