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更新时间：2026.04.19
投标管理制度 第一条 目的 为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环 节的责、权、利，增加投标工作的有效性和工作效率，充分调动公司与各部门参 与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本管理办法适用于公司对外的所有投标活动和项目。 对于投标工作，各个有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合，按时保 质完成各自的任务，保证投标文件的质量。 第三条 职责分工 3.1 人事行政经理 1、负责投标工作的组织，负责参与重大开标会议。 2、负责最终投标清单及材料的审核。 3.2 销售总监 1、负责投标工作的决策，参与重大开标会议。 2、负责最终投标单价分析，投标价格最终确定。 3、参与投标文件的审批工作。 4、负责重大项目参与现场投标与专家咨询及现场突发事件的处理。 3.3 销售人员 1、负责发布投标要求通知（负责购买投标文件） ； 2、负责跟进投标结束前的工
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