如何做好酒店成本控制 酒店成本控制是酒店是否赢利, 赢利多少的重要条件之一。 成本是企 业竞争的主要手段,在市场经济条件下,企业的竞争主要是价格与质量的 竞争,而价格的竞争归根结底是成本的竞争,在毛利率稳定的条件下,只 有低成本才能创造更多的利润。成本可以为企业经营决策提供重要数据。 在现代企业中,成本越来越成为企业管理者投资决策、经营决策的重要依 据。成本增加不仅体现在企业的现金流入的减少,而且还会使酒店的利润 率降低,竞争力下降。因此,降低成本就是酒店管理的关键所在。细节决 定成败,只有从细微处入手,控制好餐饮和客房的成本,才能达到利润最 大化。加强餐饮和客房管理应从以下几方面入手: 一、 餐饮成本控制。众所周知,餐饮企业的的日常经营消耗主要集中在菜品 等的原材料上,此项费用占变动成本中最大部分,那么如何才能有效的降 低原材料的成本和损耗?那就是在采购、出入库以及成本核算方面具有非 常
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