1 广州市东西南北餐饮管理服务有限公司 东西南北（演讲）字（ 2012）第 12-005 号 二 0 一三年人力资源及行政部年度总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人 力资源部计划从十个方面开展 2013年度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到 组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架 构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提 供科学依据； 3、 完成日常人力资源招聘与配置 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职 业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评
人力资源部 月份工作总结 人力资源部在 09年 09月份主要进行了如下几方面的工作： 一、招聘方面： 1、共参加了四场现场招聘会（农林街一次、南粤人才三次） ，组织安排面 试 18 次，录用 10人。其中组织电工面试 6批次，共 18人，录用 3人（1人已 离职，在职两人）；管理处主任 3批次，共 4人，录用 1人；餐厅主管 4批次， 复试 4人，录用 0人；7-11 便利店员 4批次，试用 4人，录用 1人，物业助理 2 批次 5人，录用 1人（10月 9日上班）。另神山 3保安；广医 1绿化。 招聘数据统计如下：（注：非管理类职位由招聘专员及用人部门共同面试，不需复试） 职位类别 职位名称 面试人数 复试人数 录用人数 管 理 类 管理处主任 4 1 1 物业助理 5 1 1 餐厅主管 9 4 0 非 管 理 类 电工 /领班 18 3 便利店员 8 试用 4人 1 保 安
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