设计部薪资绩效方案（草案） 1、设计部门的薪酬实行：基本工资 + 设计补助 + 设计奖励； 2、本次调整的重点是实现对设计过程及工作结果的双重关注和激励； 3、设计奖励的基本原则是： 鼓励创新 贴近需求 宁缺毋滥 少打样品 多出精品 丰 富色彩 有奖有罚 订单决输赢； 4、设计补助的主题系列补助在分配任务后就可以根据月份，进行分月份补助，而单品 的设计补助在当月完成设计后，审核完毕后在下月核算进行发放；设计奖励在每季订货 会结束后的 2个月之内发放。 5、设计补助：每季 分类 设计补助 备注 主题系列基本补助 2000 元 /系列 按设计师承担系列进行补助，可分月份补助 普通单品 50 元 /款 每增加 1 个 SKU，加 10元， 70 元封顶 连衣裙（盛装） 60 元 /款 每增加 1 个 SKU，加 10元， 80 元封顶 羽绒、棉服 70 元 /款 每增加 1 个 SKU，加
沟通反馈制度 一、总则 1、制定目的 1.1 建立公司内部正常、顺畅的沟通管道并形成制度。 2、适用范围 2.1 公司内部涉及到文件沟通、会议沟通及其他形式沟通时均适 用。 3、管理权责 3.1 总经理室权责 3.1.1 总经理召开的会议、 公司例会、临时性会议的通知、 召集， 会议资料的准备 ,会议记录，会议决议追踪及呈报； 3.1.2 总经理信箱（传统信箱以及电子信箱）的管理，定期收、 呈； 3.1.3 企业制度、正式文件的颁布、发行； 3.1.4 公司决议事项和总经理指令的通知、传达； 3.1.5 有关事务的联络、协调、催办。 3.2 各部门主管权责 3.2.1 出席要求参加的会议、执行会议决议； 3.2.2 根据会议要求、上级指示或工作需要，向所属部门、员 工传达会议决议及公司的政策、规章、要求等； 3.2.3 定期或不定期向总经理或分管副总作述职汇报， 及相关 业务状况的呈报；
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