合约部经理工作总结 篇一: 20XX年经营合约部工作总结 20XX年经营合约部工作总结 在座的各位领导、各位同事,大家好: 13年在领导的指引和部门成员的努力工作下, 经营合约 部的各项工作逐步展开,投标、预算、审核、合同评审都基 本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时,也看 到了教训和不足,为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。 现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个 方面做如下汇报: 一、今年完成的主要工作: 1. 部门组建 在领导的大力支持下,部门工作范围由原来的投标、预 算两阶段,扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、 结算等全过程;人员经过调整、充实,尤其是郭勇的加入, 增强了结算审计方面的力量,形成了由我牵头部门工作,姜 某、杨某主攻投标预算,郭某、姜某主持结算审计,范某分 理基础工作的布局。 2. 工作内容 今年部门共参加 33 个项目的投标, 其中幕