页眉内容 中 建 二 局 三 公 司 呼 市 万 达 项 目 部 施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学 管理、文明施工，特制定本管理制度。 一、文明施工责任区划分： 本工程施工现场共分 2、3、4三个组团， 2组团为一个施工区域， 3、4组团为 一个施工区域；其中 2组团做为一个施工区域由现场经理于伯宏负责， 3、4组团由 现场经理陈立负责， 2、3、4 组团电气工程由电气经理王尔友负责， 2、3、4组团的 水暖工程由水暖经理苏裕负责，现场所有工程实体材料、周转料具由物资部黄建平 负责，施工机械由胡宗阳负责。 2组团土建施工队由红军队吴德军负责，水电施工队 待定； 3组团土建施工队由国程队何定学负责，水电施工队由程圆队潘东亮负责。 4 组团施工队待定。 二、工完场清职责组织机构图： 三、 工完场 清交接 检查制 度及管 理职责 1、
现代建筑施工企业的安全生产受到普遍重视，安全第一的理念深入人心，安全管理直接关系到整个工程的质量及评价。而安全管理内业资料既是安全管理的基础，又是安全管理的重要依据，是安全管理不可或缺的重要组成部分。介绍了建筑工程项目管理者应具备的基本条件，分析了建筑工程安全资料与施工现场的主要管理内容，并提出了加强建筑施工安全管理的对策，旨在创造一个良好的施工环境，保证施工人员的生命安全。
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