新常态下建筑施工企业转型升级“新航线” 在国家经济新常态的宏观背景下,建筑企业应谋划新思 路,开辟新航线。 管理价值链升级提档 虚向实转。 实现企业管理目标的首要措施是管理制度化,而 将制度转化为实际产出最好的工具是信息化。信息化是将现 代信息技术与企业先进管理理念相融合,转变企业生产方式、 经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式,重新整合 企业内外部资源,提高企业效率和效益,增强企业竞争力的 动态管理过程。 企业应坚持信息化驱动, 充分发挥信息化 “业 务办理电子化、数据分析自动化、决策支持智能化”功能, 助推企业管理转型升级。 粗向细转。 建筑施工企业如何在市场份额总量相对稳定且逐 渐减少的外部环境下逆势而上,须改变传统的粗放式管理模 式,大力引进和运用精细化管理精耕细作的理念和方法,向 精细化管理要效益。建筑行业精细化管理是建筑业分工精细 化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要