1 / 36 施 工 组 织 设 计 建设单位: 东台市市政养护所 (中江泓盛房地产开发有限公司 ) 工程名称: 滨河花园住宅楼 投标单位: 盐城万盛建筑工程有限公司 编 制: 审 核: 批 准: 盐城万盛建筑工程有限公司 二○○八年六月十日 2 / 36 目 录 一、分部分项工程的主要施工方法 二、主要施工机械设备情况及进场计划 三、劳动力安排计划 四、确保工程质量的技术组织措施 五、确保安全生产的技术组织措施 六、确保文明施工的技术组织措施 七、确保工期的技术组织措施 八、施工现场平面布置图 3 / 36 一、分部分项工程的主要施工方案及施工方法 (一)定位测量方案 1、施工控制网的建立 根据场地周围道路上的城市控制点,向场内引测导线,导线点沿基坑周边布 设。导线的测量按一级导线网的精度要求进行,转折角和导线边长用全站电子速 测仪测定,观测数据使用计算机进行精密平差计算。
第一部分:行政管理制度 一、例会管理制度 为做好每日工作布臵和总结 ,及时纠正工作中发生的错误 ,促进各部配合 ,加 强检查 ,提高服务质量 ,特建立例会制度如下 : 每周经理例会管理办法 目的:加强每周经理例会,提高会议效率。 第一条.部门领导干部例会定于每周五举行一次, 由总经理主持, 总经理助 理、各部门主管级人员参加。 第二条.会议主要内容为: a. 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。 b. 各部门主管汇报一周工作情况, 以及需提请总经理或其它部门协调解决 的问题。 c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评,提出下周工作的要点,并进行 布臵和安排。 d. 其它需要解决的问题。 第三条.例会参加者在会上要畅所欲言各持己见, 允许持有不同观点和保留 意见,但会上一旦形成决议,无论个人同意与否,都应认真贯彻执行。 第四条.严守会议纪律,保守会议秘密,在会