总承包单位与业主、监理、设 计院的协调配合措施 第一节 与业主的协调配合措施 1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每 一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。 2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制 定分包商的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察 队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。 3）利用我单位在医疗工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力， 指导和协助幕墙、弱电、医疗设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核 弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。 4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订 货，确保工程需要。利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质 量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。同时，在材料、设备的技术指标和
第一章 总 则 1 总则 为适应社会市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建 立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵 照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 2 原则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束 相结合的原则。 第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收 入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服 务。 第二章 组织机构与岗位职责 1、组织机构 浙江中利建筑设计有限公司设董事会 7名、监事会 3名、院长 1 名、副院 长 2名 (分管生产、经营 )、总工 2名(分管质量、技术 )、党支部书记 1名、综合 部(含行政办公和财务 )4 名
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