建设单位工程管理部工作职责 一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》 《建设工程规划 许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。 二、组织工程的招投标工作， 择优选择工程施工监理和施工单位， 向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。 三、落实开工前现场的 “三通一平”各方面条件，组织工程测量， 验线，移交坐标点和水准点等工作。 四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中 “地基 与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证； 组织竣工验收工作， 取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设 工程竣工备案证》。 五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审， 督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底； 审查批准施 工单位提交的施工组织设计。 六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定， 工程施工规范、规程
施工单位各阶段预算员的工作职责 预算员的位置在施工单位是不可或缺的， 认识到工作职责， 才能很好地开展工作， 真正地在 企业中发挥其控制成本的作用，从而达到为企业清晰明白盈利的目标。 工程造价分类为： 投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。 工程计价具有单件性计价、 多次性计价、组合性计价的特点。 施工单位要做的是施工图预算、 施工预算、 竣工结算，还包括公司内部的造价审核、分析等。 总的看来施工单位要做的工程 造价较多， 要求造价相对准确而且工作比较繁杂， 必须静下心来细细分析比较。 按施工单位 造价工作开展情况分为以下四个阶段细述； 一、 招投标阶段： 编制投标报价文件 依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案 及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。 预算员要起到一个事前控制的作用。若中标
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