工程部管理工作思路 -XXX Xx管理处工程部人员共 x 人，维修工 X人（X水 X电），设备机房有专人 负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其 X严重，其中又以中控设 备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工 责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其 他行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期的重点，人员 问题可尝试在技校招收。 一、 人员配臵： 人员配备 15人，其中：经理 1人，副经理 1人，电工领班 1人，设备巡 视 1人，弱电工 1人，东西苑水电维修共 10人。合理安排维修人员的工作。 原则上各负其责，但出现特殊情况时（如人员忙，不能到位处理的） ，其他人 员要相互帮助、共同完成。 1、 经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实， 园区能耗统计与分析，人
合约商务部门职责 1、 根据施工图、变更图、监理工程师及业主代表现场确认、洽商签证、 会议纪要，核算工程量清单（原始清单、变更清单等） 。经业主、咨询确认 后作为计价的基础； 2、 按照公司相关规定参与编制《项目策划》 ； 3、 参与编制项目制造成本。编制项目成本计划。分析、分解中标单价、 成本控制目标，作为分包、供应商采购的基础数据； 4、 遵照项目策划中“分包、供应商策划” ，参与编制并组织会签招标文 件。参与或组织开标、议标，根据议标结果形成定标意见报公司，最终确定 中标单位。编制并组织会签合同文件。分包商、供应商进场验证、评价。 5、 上报业主月工程计量支付报表、陪审。 6、 根据各部门审核后的分包商、供应商月度计量表，依据合同约定编制 请款表，汇总上报资金计划，支付款项。 7、 设计、施工变更发生后，参与现场确认，上报变更费用，与业主、咨 询公司协商定价。在业主价款确定后再与分包
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