第 1 页 共 25 页 一、目的 1、通过工序样板引路的实施,为装修房大面积施工的工程品质提供重要保障; 2、发挥工程管理平台作用, 使北京工程系统内的管理工作系统化、 标准化,加强工程的 工序节点管理,加强设计节点交底、装修及园林标准示范、采购产品性能的把控; 3、明确交付标准,通过识别高质量风险节点和落实风险管理措施,规避质量隐患; 4、通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、 流程和质量验收标准, 让样板成 为施工交底的一个实例体现。 二、适用范围 适用于北京公司所有在建项目。 三、工作职责划分 1、工程管理部 由工程管理部定期向公司管理层、工程系统、公司相关部门及北京区域品质管理部 知会公司内样板引路的实施情况; 工程管理部根据项目上报的《样板清单目录》 、《样板引路实施计划》、《评审记录》 及《施工小样图》对现场进行检查; 检查工序样板实施的技术交底记录(总包、监理、项目
1 土建工程 第一篇 土方工程 ...................................................................................................... 4 第一章 土方工程施工的有关规定和要求 ............................................. 5 第二章 人工挖土 ..................................................................................... 7 第三章 机械挖土 ................................................................................... 11 第四章 基土钎探 ........
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