工程罚款通知单 工程名称 宁陕县四亩地集镇安置社区三期工程 通知单编号 01 施工单位 陕西宏远建设（集团）有限公司 被罚班组 土建班组 被罚事由 及依据 被罚事由：工程进度未按项目部进度计划进行且滞后达 2天 被罚依据： 2017年 1 月 8 日项目部安排对本项目 3#楼基础 柱进行浇筑，但 2017年 1 月 9 日仍未按照施工进度要求进 行施工。现经项目部决定，对土建班组处以 300元人民币罚 款，以示警告。自本通知下发之日， 本项目部下辖所有班组， 如工期连续滞后超过 2天的，处罚加倍，并应采取有效赶工 措施进行赶超。 罚款金额 及方式 罚款金额￥ 300元 金额大写：叁佰元整 罚款方式：在下一次的进度支付款中直接扣除 整改要求 必须于 2017年 1月 10日之前将 3#楼基础柱浇筑完毕并满足 施工进度要求。 签发单位 宁陕县四亩地集镇 安置社区三期工程 项目部 签发人 签发
通信项目部精细化管理 随着行业市场的不断变化，精耕细作将成为企业生存和发 展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。 面对越来越多、 越来越强的竞争对手，企业做强、做大事一个必然的发展方向。 虽然影响企业赢利的因素很多， 但内部管理依然是一个最重要的 因素。 现在我浅谈下我对通信项目部精细化管理的一些想法。 精细化管理是一种意识，一种态度，在以前的管理中技术 员只负责技术，质量员只负责质量，材料员只负责材料，施工 员只负责施工。这种现象将导致各职能人员为了满足自己的职 能需求而不考虑成本因素。比如说施工员为了赶工期盲目增加 人工，材料员不考虑成本购买成本较高的配件等。所以必须要 树立精细化管理的意识，让每个人都有这种意识。 一、 成本精细化管理 工程成本管理要成为一个全员过程的管理， 所以要实施成本 精细化管理就要使每一个员工树立强烈的精细化管理意识， 上至 经理、下至每个员工， 要让每
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